笔笔文案 写作方法 承接标书文案,标书广告文案

承接标书文案,标书广告文案

一、承接标书文案

项目投标书(范本)

标 书 总 目 录

第一部分:投标书…………………………………………

一、投标书…………………………………………

二、投标申请单位概况……………………………

三、授权书……………………………………………

四、投标报价…………………………………………

五、报价说明与建议………………………………

六、优惠条件………………………………………

第二部分:综合说明……………………………

一、承建该工程的指导思想及目标………………

二、承建该工程的有利条件及优势………………

三、工程工期目标及保证措施……………………

四、工程质量目标及保证措施……………………

承接标书文案,标书广告文案

……

第三部分:施工组织设计………………………………

一、工程概况…………………………………………

二、施工方案概述……………………………………

三、编制施工进度和劳力计划……………………

四、保证工程工期的具体措施……………………

五、施工程序与质量控制要点……………………

六、保证工程质量的具体措施…………………

七、安全文明施工的规定和措施………………

八、附图附表………………………………………

第四部分:标书附件……………………………………

一、资质证明…………………………………………

二、企业相关制度……………………………………

三、证书及工程图片…………………………………

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第一部分:投标书

一、投标书

(招标人名称):

各位领导、各位专家、各位评委:

首先,感谢贵单位对我公司的信任,使我公司有机会参与贵单位的投标,我们深感荣幸并表示真诚的谢意。

我公司仔细研究了贵单位工程的招标文件及有关资料,同时对施工现场及周围环境进行了调查了解,经过反复论证、认真分析,愿意承担贵单位所发文件中的各项条款,同时做出了符合该工程工期、质量等各方面的施工安排,组织技术熟练、质量过硬、善打硬仗的施工队伍负责该工程的施工。

如蒙信任,由我公司中标承担该工程的施工,我们兑现标书中的所有承诺,为贵单位做出我们应有的贡献。

投标单位:

法定代表人:

单位地址:

邮政编码:

联系电话:

传 真:

三、授权书

本授权书宣告:在下面签字的 同志为我公司的名义合法代理人,就 工程以我公司的名义签署投标书,进行投标、谈判、签署合同和处理与此有关的一切事务。

授权人:

被授权人:

投标单位:

投标日期:

四、投标报价(略)

五、报价说明与建议

1、我公司首先考虑用户的不同需求,确定为三种配置价格供用户自由选择。

2、改变同类企业从五金配置上做文章的做法,公开透明买卖公道,以保护用户的切身利益。

3、针对该工程的建筑规模、建筑标准、建筑风格、地理环境、使用功能及消费群体。我们建议您:“什么地方可设计什么样的门窗”、“什么地方可使用什么配置的五金件”,我们力求使用户在门窗上达到最佳设计和最佳配置。

六、我公司承建该工程的优惠条件(略)

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第二部分:综合说明

(招标人名称):

各位领导、各位专家、各位评委:

我公司如若中标,我们将以良好的社会信誉、雄厚的技术实力、优质、热情的服务,感谢贵单位对我公司的信任。我们将把该工程列为公司重点工程,从各个方面做好充分准备,及时组织产品生产、及时组织安装人员进场,按期开工,优质高效地完成施工任务,兑现我们的所有承诺。现将标书重点内容综述如下:

一、我公司承建该工程的指导思想及目标

1、指导思想:

我公司秉承集团“以质量求规模、以规模求效益”、“让利不让市场”的经营方针,为最大限度地发挥我公司设备先进技术力量雄厚、管理手段现代化的优势,在获取经济效益的同时,力求获取更大程度上的社会效益。我公司承建该工程决心是坚决的,我们的态度是:以积极诚实的态度、优质的服务,为业主建成一个高速、优质的工程项目。

2、工程目标:

(1)工程质量:合格率100%,定项优良率100%。

(2)工程进度:确保门窗分项,积极配合和促进总项计划的实现。

二、我公司承建该工程的有利条件和优势

1、具有承接该工程的综合实力

具体详情(略)。

2、具有先进的管理手段和管理班子

具体详情(略)。

3、具有配套专业队伍和成熟施工经验

具体详情(略)。

三、工程工期目标及保证措施

根据招标单位要求及工程实际情况,我们本着为业主服务,尽最大努力满足业主要求的态度,参照国家定额工期,结合我公司的实际施工能力,确定该工程的施工总工期为____天,即从年月日开工,年月日竣工。为确保总工期的实现,我们拟采取以下保证措施:

1、组织措施

(1)该工程由我公司承建后,将列为我公司重点工程管理项目推行项目法施工,并充分发挥我公司技术力量强、资金雄厚、管理水平高的优势,全力以赴协调解决施工力量和机具设备。

(2)实行公司重点项目指挥部领导下的项目经理负责制。由项目经理签订责任状,对项目按工期进行监督、检查,并与施工人员签订单位工程施工合同,及时兑现奖罚,实行单位工程包干施工,保证在控制点的时间内完成。

2、管理措施

(1)加快施工准备。我公司已经做好了承建该工程的各项准备工作,并按工程的需要保证在贵方要求的时间内,主要管理人员及时到位,同时编制切实可行的工程总进度网络计划,并做好相应的日、旬、月计划,坚持日平衡、旬调度,狠抓工程进度,保证计划实施。

(2)根据确定的工期目标,编制切实可行的日、周、月、季、年计划,运用网络技术、分段流水作业等动态管理和微机优选技术,充分利用作业面,切实做好工序之间的穿插施工,做到工期进度控制点保证总工期。

(3)充分协调好关系层与劳务层之间的关系,制定严密的奖罚措施,充分调动各方面的积极性,最大限度地提高劳动生产率。

(4)合理安排农忙季节和季节性施工。采取必要的措施,保证工程连续施工。加强与气象部门的联系,根据气候情况,编制切实可行的季节性施工措施,最大限度地减少因气候因素造成的停工。农忙季节决不放假,同时实行优惠的劳务经济政策,调剂稳定劳动力,保证按工程进度计划完成。

(5)运用新工艺、新技术、新材料、提高工程质量,加快施工进度,同时加强施工机具的管理,保证机具运转良好,充分发挥其效能,确保施工正常进行。

(6)充分协调好外部关系,特别是搞好同建设单位、监理单位的关系,在工作中共同协作,互相支持。

四、工程质量目标及保证措施(略)

五、我公司产品和安装质量执行的国家标准(略)

六、服务回访与公司保修政策(略)

七、驻工地代表及主要负责人简介

八、部分优良工程及在建工程情况一览表

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第三部分:施工组织设计

 

一、工程概况

1、工程名称:

2、施工地点:

3、建筑面积:

4、塑钢面积:

5、墙体结构:

6、类型:

7、高度:

8、层数:

二、施工方案概述

工程质量为:保证优良、争创“十佳”。工程工期:开工时间 年 月 日,竣工时间 年 月 日,总日历天数 天。我公司将把该工程列为重点工程,公司将选派精干的管理班子,成立该工程项目部。选派素质好、创优能力强的施工人员,装备优良施工机具,以确保该工程质量和工期。

三、编制施工进度和劳力计划

1、施工进度计划编制依据:

(1)开工日期、完工日期、总工期天数。

(2)单窗、阳台窗、异型窗、门连窗、推拉门数。

(3)土建主体验收时间、框安装至完工时间、内外粉饰时间、扇安装至完工时间。

2、劳力计划编制依据:

(1)根据计划工程量(m2)和计划工期(天)要求,计算该工程总体需要多少个工人,才能按量按期完成。

(2)框安装至完工,计划需多少劳力、扇安装至完工,包括细部处理打胶等,计划需多少劳力。

四、保证工程工期的具体措施(略)

五、施工程序与质量控制要点(略)

六、保证工程质量的具体措施(略)

七、安全文明施工的规定和措施(略)

八、附图附表

1、工程管理组织系统图(略)。

2、施工进度计划网络图(略)。

3、工程质量管理体系图(略)。

4、施工程序与质量控制要点一览表(略)。

5、安全文明施工体系图(略)。

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第四部分:标书附件

 

一、资质证明

1、营业执照(副本)注册号:××××××××××

2、税务登记证:××××××××××

3、全国工业产品生产许可证:××××××××××

4、产品准用证:编号02340

5、×××市建设工程材料准用证××××××××××

6、质量体系认证证书:注册号××××××

7、×××省名牌证书

8、检验报告:检(建机)字(99)第C021

二、企业相关制度

1、公司质量手册(略)。

2、公司保修服务承诺制度(略)。

三、证书及工程图片(略)

以上就是项目投标书范本。一份完整的项目投标书通常包括投标书、综合说明、施工组织设计、标书附件这四大部分,投标书中的内容是最重要的,也是我们最应该严格编制检查的内容,这代表了我们作为投标单位承接项目的能力及诚意。

二、标书广告文案

很多小伙伴对于投标文件中的本地化服务方案不知道该怎么写?采购文件网小编为大家准备了一篇范本,供你参考使用。

为更好的做好XXXX询服务工作,我们经过严格的考察和筛选,充分结合各自的优势,安徽XXXXXX致力于为本项目业主提供专业、高端的造价咨询服务,除为本项目提供基准的本地化服务外,同时拥有较多方面优势。

针对本项目的本地化优势:

1、公司为本地注册企业,从事工程造价咨询服务已近10年,并跻身于省内行业前列。公司拥有相应咨询、管理人才100余人,其中注册类人员占比40%以上。公司经过多年业务发展,在本项目沿线均设有分支机构(如分公司等),可以随时接受公司调遣,为本项目实现人、财、物供给。

2、项目班子组成方案及优势

针对本项目为XXXX询服务,项目战线长、专业涵盖范围广、要求高等特点,我公司精心选派13名资深专业人员服务本项目。项目组成员均为国家注册造价类或会计类人员,绝大多数为相应专业工程师及以上职称,且项目组成员均为类似造价咨询服务项目提供过技术咨询,技术力量雄厚,专业经验丰富

3、项目管理方案及优势

3.1我公司对本项目均高度重视,项目一旦中标,即成立以我公司总经理及以上级别高管担任的项目领导小组,审批本项目详尽实施方案,对巨大事项做出及时合理决策,并参与本项目严重成果的讨论。

3.2我公司针对本项目特点,对本项目制定专门管理办法,统一工作标准和管理制度,并要求双方工作人员共同遵守。

3.3我公司对项目负责人授权,赋予项目经理对人员统一办公、统一管理、统一调配、统一指挥、统一考核、统一奖惩“六个统一”权限。

3.4我公司已就本项目实施过程中使用的全部造价管理软件达成一致,已就可能存在的技术问题进行探讨并形成预案,项目成员将在项目实施过程中积极办公、工作。

3.5我公司已在其他项目实施中有过工作经验,对于实施中可能出现的问题,已拥有多种经验的处理办法。

4、人、财、物资源支持方案及优势

4.1人力资源支持:针对本项目特点,在项目实施过程中,除标书承诺的项目组成员按时到位外,将根据项目实际需要,及时调配公司其他人力资源支持,“攻坚克难”,确保项目按期实施完成。同时,对于出现技术繁复的难题,我公司及时调配自有专家库和社会专家资源,为本项目提供强有力的技术支持。

4.2财务支出支持:我公司将为本项目设立专门财务支出方案,对于单次不超过2万元的成本支出费用,经项目负责人审批同意及时给予资金到位,以保障项目顺利实施。

4.3物资力量支持:项目组成立后,我公司第一时间为项目组配备必要的办公用品、办公软件和必要的办公工具,同时为本项目配备越野车1辆、乘坐7人的商务车1辆,并配备专职驾驶员,以确保后勤保障工作及时、到位。

4.4项目沿线支持:根据项目实施进度及实际需要,我公司在项目沿线的各分公司人员、物资,随时接受项目组调配,随时为项目实施提供增值保障。

5、公司技术支持方案

5.1项目组配备全过程项目管理软件,将各种项目管理经验积累应用于本项目,实现流程规范化,高效运作,实时监控,使业主、管理单位、监理单位、政府监管部门、施工单位等建设参与方管理高度协同。全过程造价管理信息传递迅速高效,合同、档案管理及时规范齐全。

5.2我公司具备全面完善的项目管理制度、规范与流程,拥有自主研发的项目动态管理系统和网上办公系统,公司可及时监督、检查项目实施及服务情况,及时协调项目急、难事项。

5.3在涉及工程咨询行业数据的积累及应用方面,公司建有工程咨询、造价咨询、招投标等项目数据库,公司正在筹建“中国建材在线”安徽站及全国造价信息联盟,拥有其他中介咨询机构无法比拟的优势。另外公司专家库1000余名各领域、各专业专家提供强健技术保障。

6、外部协调方案及优势

我公司为安徽本省企业,熟悉项目系统及本地建设管理程序和相关建设管理法规,熟悉安徽区域的相关造价行业指标和各项管理规定,熟悉相关办事机构、办事流程及办事人员,可协调相关建设手续的办理工作,从而达到节时高效的建设目的。

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作者: bibiwenan

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