一、承接标书文案
项目投标书(范本)
标 书 总 目 录
第一部分：投标书…………………………………………
一、投标书…………………………………………
二、投标申请单位概况……………………………
三、授权书……………………………………………
四、投标报价…………………………………………
五、报价说明与建议………………………………
六、优惠条件………………………………………
第二部分：综合说明……………………………
一、承建该工程的指导思想及目标………………
二、承建该工程的有利条件及优势………………
三、工程工期目标及保证措施……………………
四、工程质量目标及保证措施……………………
……
第三部分：施工组织设计………………………………
一、工程概况…………………………………………
二、施工方案概述……………………………………
三、编制施工进度和劳力计划……………………
四、保证工程工期的具体措施……………………
五、施工程序与质量控制要点……………………
六、保证工程质量的具体措施…………………
七、安全文明施工的规定和措施………………
八、附图附表………………………………………
第四部分：标书附件……………………………………
一、资质证明…………………………………………
二、企业相关制度……………………………………
三、证书及工程图片…………………………………
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第一部分：投标书
一、投标书
(招标人名称)：
各位领导、各位专家、各位评委：
首先，感谢贵单位对我公司的信任，使我公司有机会参与贵单位的投标，我们深感荣幸并表示真诚的谢意。
我公司仔细研究了贵单位工程的招标文件及有关资料，同时对施工现场及周围环境进行了调查了解，经过反复论证、认真分析，愿意承担贵单位所发文件中的各项条款，同时做出了符合该工程工期、质量等各方面的施工安排，组织技术熟练、质量过硬、善打硬仗的施工队伍负责该工程的施工。
如蒙信任，由我公司中标承担该工程的施工，我们兑现标书中的所有承诺，为贵单位做出我们应有的贡献。
投标单位：
法定代表人：
单位地址：
邮政编码：
联系电话：
传 真：
三、授权书
本授权书宣告：在下面签字的 同志为我公司的名义合法代理人，就 工程以我公司的名义签署投标书，进行投标、谈判、签署合同和处理与此有关的一切事务。
授权人：
被授权人：
投标单位：
投标日期：
四、投标报价(略)
五、报价说明与建议
1、我公司首先考虑用户的不同需求，确定为三种配置价格供用户自由选择。
2、改变同类企业从五金配置上做文章的做法，公开透明买卖公道，以保护用户的切身利益。
3、针对该工程的建筑规模、建筑标准、建筑风格、地理环境、使用功能及消费群体。我们建议您：“什么地方可设计什么样的门窗”、“什么地方可使用什么配置的五金件”，我们力求使用户在门窗上达到最佳设计和最佳配置。
六、我公司承建该工程的优惠条件(略)
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第二部分：综合说明
(招标人名称)：
各位领导、各位专家、各位评委：
我公司如若中标，我们将以良好的社会信誉、雄厚的技术实力、优质、热情的服务，感谢贵单位对我公司的信任。我们将把该工程列为公司重点工程，从各个方面做好充分准备，及时组织产品生产、及时组织安装人员进场，按期开工，优质高效地完成施工任务，兑现我们的所有承诺。现将标书重点内容综述如下：
一、我公司承建该工程的指导思想及目标
1、指导思想：
我公司秉承集团“以质量求规模、以规模求效益”、“让利不让市场”的经营方针，为最大限度地发挥我公司设备先进技术力量雄厚、管理手段现代化的优势，在获取经济效益的同时，力求获取更大程度上的社会效益。我公司承建该工程决心是坚决的，我们的态度是：以积极诚实的态度、优质的服务，为业主建成一个高速、优质的工程项目。
2、工程目标：
(1)工程质量：合格率100%，定项优良率100%。
(2)工程进度：确保门窗分项，积极配合和促进总项计划的实现。
二、我公司承建该工程的有利条件和优势
1、具有承接该工程的综合实力
具体详情(略)。
2、具有先进的管理手段和管理班子
具体详情(略)。
3、具有配套专业队伍和成熟施工经验
具体详情(略)。
三、工程工期目标及保证措施
根据招标单位要求及工程实际情况，我们本着为业主服务，尽最大努力满足业主要求的态度，参照国家定额工期，结合我公司的实际施工能力，确定该工程的施工总工期为____天，即从年月日开工，年月日竣工。为确保总工期的实现，我们拟采取以下保证措施：
1、组织措施
(1)该工程由我公司承建后，将列为我公司重点工程管理项目推行项目法施工，并充分发挥我公司技术力量强、资金雄厚、管理水平高的优势，全力以赴协调解决施工力量和机具设备。
(2)实行公司重点项目指挥部领导下的项目经理负责制。由项目经理签订责任状，对项目按工期进行监督、检查，并与施工人员签订单位工程施工合同，及时兑现奖罚，实行单位工程包干施工，保证在控制点的时间内完成。
2、管理措施
(1)加快施工准备。我公司已经做好了承建该工程的各项准备工作，并按工程的需要保证在贵方要求的时间内，主要管理人员及时到位，同时编制切实可行的工程总进度网络计划，并做好相应的日、旬、月计划，坚持日平衡、旬调度，狠抓工程进度，保证计划实施。
(2)根据确定的工期目标，编制切实可行的日、周、月、季、年计划，运用网络技术、分段流水作业等动态管理和微机优选技术，充分利用作业面，切实做好工序之间的穿插施工，做到工期进度控制点保证总工期。
(3)充分协调好关系层与劳务层之间的关系，制定严密的奖罚措施，充分调动各方面的积极性，最大限度地提高劳动生产率。
(4)合理安排农忙季节和季节性施工。采取必要的措施，保证工程连续施工。加强与气象部门的联系，根据气候情况，编制切实可行的季节性施工措施，最大限度地减少因气候因素造成的停工。农忙季节决不放假，同时实行优惠的劳务经济政策，调剂稳定劳动力，保证按工程进度计划完成。
(5)运用新工艺、新技术、新材料、提高工程质量，加快施工进度，同时加强施工机具的管理，保证机具运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。
(6)充分协调好外部关系，特别是搞好同建设单位、监理单位的关系，在工作中共同协作，互相支持。
四、工程质量目标及保证措施(略)
五、我公司产品和安装质量执行的国家标准(略)
六、服务回访与公司保修政策(略)
七、驻工地代表及主要负责人简介
八、部分优良工程及在建工程情况一览表
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第三部分：施工组织设计
一、工程概况
1、工程名称：
2、施工地点：
3、建筑面积：
4、塑钢面积：
5、墙体结构：
6、类型：
7、高度：
8、层数：
二、施工方案概述
工程质量为：保证优良、争创“十佳”。工程工期：开工时间 年 月 日，竣工时间 年 月 日，总日历天数 天。我公司将把该工程列为重点工程，公司将选派精干的管理班子，成立该工程项目部。选派素质好、创优能力强的施工人员，装备优良施工机具，以确保该工程质量和工期。
三、编制施工进度和劳力计划
1、施工进度计划编制依据：
(1)开工日期、完工日期、总工期天数。
(2)单窗、阳台窗、异型窗、门连窗、推拉门数。
(3)土建主体验收时间、框安装至完工时间、内外粉饰时间、扇安装至完工时间。
2、劳力计划编制依据：
(1)根据计划工程量(m2)和计划工期(天)要求，计算该工程总体需要多少个工人，才能按量按期完成。
(2)框安装至完工，计划需多少劳力、扇安装至完工，包括细部处理打胶等，计划需多少劳力。
四、保证工程工期的具体措施(略)
五、施工程序与质量控制要点(略)
六、保证工程质量的具体措施(略)
七、安全文明施工的规定和措施(略)
八、附图附表
1、工程管理组织系统图(略)。
2、施工进度计划网络图(略)。
3、工程质量管理体系图(略)。
4、施工程序与质量控制要点一览表(略)。
5、安全文明施工体系图(略)。
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第四部分：标书附件
一、资质证明
1、营业执照(副本)注册号：××××××××××
2、税务登记证：××××××××××
3、全国工业产品生产许可证：××××××××××
4、产品准用证：编号02340
5、×××市建设工程材料准用证××××××××××
6、质量体系认证证书：注册号××××××
7、×××省名牌证书
8、检验报告：检(建机)字(99)第C021
二、企业相关制度
1、公司质量手册(略)。
2、公司保修服务承诺制度(略)。
三、证书及工程图片(略)
以上就是项目投标书范本。一份完整的项目投标书通常包括投标书、综合说明、施工组织设计、标书附件这四大部分，投标书中的内容是最重要的，也是我们最应该严格编制检查的内容，这代表了我们作为投标单位承接项目的能力及诚意。
二、标书广告文案
很多小伙伴对于投标文件中的本地化服务方案不知道该怎么写？采购文件网小编为大家准备了一篇范本，供你参考使用。
为更好的做好XXXX询服务工作，我们经过严格的考察和筛选，充分结合各自的优势，安徽XXXXXX致力于为本项目业主提供专业、高端的造价咨询服务，除为本项目提供基准的本地化服务外，同时拥有较多方面优势。
针对本项目的本地化优势：
1、公司为本地注册企业，从事工程造价咨询服务已近10年，并跻身于省内行业前列。公司拥有相应咨询、管理人才100余人，其中注册类人员占比40%以上。公司经过多年业务发展，在本项目沿线均设有分支机构（如分公司等），可以随时接受公司调遣，为本项目实现人、财、物供给。
2、项目班子组成方案及优势
针对本项目为XXXX询服务，项目战线长、专业涵盖范围广、要求高等特点，我公司精心选派13名资深专业人员服务本项目。项目组成员均为国家注册造价类或会计类人员，绝大多数为相应专业工程师及以上职称，且项目组成员均为类似造价咨询服务项目提供过技术咨询，技术力量雄厚，专业经验丰富
3、项目管理方案及优势
3.1我公司对本项目均高度重视，项目一旦中标，即成立以我公司总经理及以上级别高管担任的项目领导小组，审批本项目详尽实施方案，对巨大事项做出及时合理决策，并参与本项目严重成果的讨论。
3.2我公司针对本项目特点，对本项目制定专门管理办法，统一工作标准和管理制度，并要求双方工作人员共同遵守。
3.3我公司对项目负责人授权，赋予项目经理对人员统一办公、统一管理、统一调配、统一指挥、统一考核、统一奖惩“六个统一”权限。
3.4我公司已就本项目实施过程中使用的全部造价管理软件达成一致，已就可能存在的技术问题进行探讨并形成预案，项目成员将在项目实施过程中积极办公、工作。
3.5我公司已在其他项目实施中有过工作经验，对于实施中可能出现的问题，已拥有多种经验的处理办法。
4、人、财、物资源支持方案及优势
4.1人力资源支持：针对本项目特点，在项目实施过程中，除标书承诺的项目组成员按时到位外，将根据项目实际需要，及时调配公司其他人力资源支持，“攻坚克难”，确保项目按期实施完成。同时，对于出现技术繁复的难题，我公司及时调配自有专家库和社会专家资源，为本项目提供强有力的技术支持。
4.2财务支出支持：我公司将为本项目设立专门财务支出方案，对于单次不超过2万元的成本支出费用，经项目负责人审批同意及时给予资金到位，以保障项目顺利实施。
4.3物资力量支持：项目组成立后，我公司第一时间为项目组配备必要的办公用品、办公软件和必要的办公工具，同时为本项目配备越野车1辆、乘坐7人的商务车1辆，并配备专职驾驶员，以确保后勤保障工作及时、到位。
4.4项目沿线支持：根据项目实施进度及实际需要，我公司在项目沿线的各分公司人员、物资，随时接受项目组调配，随时为项目实施提供增值保障。
5、公司技术支持方案
5.1项目组配备全过程项目管理软件，将各种项目管理经验积累应用于本项目，实现流程规范化，高效运作，实时监控，使业主、管理单位、监理单位、政府监管部门、施工单位等建设参与方管理高度协同。全过程造价管理信息传递迅速高效，合同、档案管理及时规范齐全。
5.2我公司具备全面完善的项目管理制度、规范与流程，拥有自主研发的项目动态管理系统和网上办公系统，公司可及时监督、检查项目实施及服务情况，及时协调项目急、难事项。
5.3在涉及工程咨询行业数据的积累及应用方面，公司建有工程咨询、造价咨询、招投标等项目数据库，公司正在筹建“中国建材在线”安徽站及全国造价信息联盟，拥有其他中介咨询机构无法比拟的优势。另外公司专家库1000余名各领域、各专业专家提供强健技术保障。
6、外部协调方案及优势
我公司为安徽本省企业，熟悉项目系统及本地建设管理程序和相关建设管理法规，熟悉安徽区域的相关造价行业指标和各项管理规定，熟悉相关办事机构、办事流程及办事人员，可协调相关建设手续的办理工作，从而达到节时高效的建设目的。
